市领导会见日本YKK集团会长猿丸雅之一行

【深圳商报讯】(记者 董思)昨日上午,副市长王立新会见日本YKK集团会长猿丸雅之一行。

YKK集团成立于1934年,总部位于日本东京,是全球最大的拉链制造商。吉田拉链(深圳)有限公司是YKK集团在中国投资的第三个拉链生产基地。

王立新表示,深圳是以高新技术产业、金融业、现代物流业以及文化产业为主导的现代化、创新型城市。在发展中也十分重视传统产业,对传统产业中的优势产业给予一如既往的支持。希望YKK集团能够在深圳加大投资与创新力度,注重产业的优化升级,取得更好的业绩、更大的发展。

猿丸雅之表示,感谢深圳市政府对YKK集团多年的大力支持, 公司未来有望在深圳进一步扩大生产规模,与深圳保持互利合作,努力实现双赢。

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资讯下午茶:点评明星服装把握潮流方向

资讯轻松看,欢迎来到资讯下午茶时间。当时钟敲响三下时,服装行业的一切瞬间为下午茶而暂停,每天下午3点,慧聪服装网与您相约。2009星光大典:型男服装风格解析、2010美国人民选择奖典礼点评、韩国超人气组合BIGBANG代言NII休闲服装、Wonder Girls代言EXR 演绎2010春夏服装、外销服企做内销:缘何屡屡遭遇失败、广东服装面临两大困局 欲借电子商务破局、 掌握潮流才能开好服装专卖店

笔者近期致力于研究外销企业进入内销市场的品牌案例,经过深入调研分析,发现一个奇怪的现象:外销型企业转型做内销市场,目前成功的例子实属不多。一些在外销市场叱咤风云的企业家们,在内销市场却连连碰壁,举步艰难,原因何在?

如何把握服饰潮流资讯对于个别服饰店经营业主而言,给顾客定位也许不必像品牌厂商那样使用严谨、高深的行销策略.

在国内的服装市场,广东、浙江、江苏和北京是国内最主要的服装制造和消费市场。其中,广东服装是毫无争议的服装大省,在服装产量、服装企业数量、产品出口额等方面均是全国的首位。

关注穿衣打扮的不光是女明星。尽管男生的服饰、妆容和女生相比要单调平凡的多,但穿搭起来一样出很有学问。本次美涛·领衔2009 腾讯网星光大典上,一干型男齐齐亮相,为想要学做气质型男的网友们提供了很多不错的服装搭配范本。

美国人民选择奖的各奖项完全由群众投票产生,代表了美国的潮流指标。那么这些美国老百姓“选择”的明星们在红地毯上又选择了什么样的礼服亮相呢?

韩国超人气偶像组合BIGBANG继续为NII休闲品牌代言,该服饰一直是潮流的宠儿。作为一件便衣,它舒服自在,无衣可敌;作为一件消费品,它款式众多,随意搭配既帅气又具有个性。

由韩国当红组合Wonder Girls携手引领休闲体育新时尚的服装品牌EXR,参加“Wonderful Myself”活动,并推出2010年春夏季“Wonder Style Book”,介绍了多种多样的时尚风格。

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卡沃利珍藏干红葡萄酒

Roberto Cavalli被称为意大利时尚界的“kuang野教父”,他堪称是时尚界标新立异的独创者。作为时尚的先驱和创造者,凭着对葡萄酒的热爱于崇拜,Roberto Cavalli和儿子Tommaso在三十几年前开始经营家族酒庄。Roberto Cavalli对时尚潮流的把握从来都准确无误,他将对艺术品与奢侈品的见解呈现在酒瓶与酒标的设计上,演绎时尚与葡萄酒的结合。

卡沃利酒庄作为卡沃利家族酒庄,历史久远,庄主Tommaso和他的父亲Roberto Cavalli为酒庄的兴旺和发展,付出了30余年的努力。此庄园位于San Leolino, 是意大利最知名的产区基昂蒂Chianti的子产区Panzano,临近Conca d Oro峡谷,这里是葡萄生长的绝佳环境,是泥灰岩质土壤,排水性极好,葡萄园朝南方向能很好的吸收阳光的雨水,夏季阳光充足,冬季温暖,这里的土地条件很适合骑马。

酒庄采用人工采摘葡萄,精心挑选优质的葡萄来酿酒,酿造上很好的平衡了传统与现代工艺。

酒庄的酒窖位于San Leolino的教堂里面,教堂建于公元九世纪,是托斯卡纳古罗马风格的典范

Cavalli品牌的产品一向以雍容贵气著称,每每都将动物兽纹上的变化发挥到淋漓尽致,成为风靡world时尚界的品牌之一。

Cavalli Collection 是一款限量版的高品质葡萄酒,她的瓶身有意大利时尚教父Roberto Cavalli设计,非常独特。瓶口缠绕了一条精美的小蛇,瓶身中部为铜色标志,两者相互衬托,尽显高贵馥雅。

这是一款既可以满足口感,又可以满足视觉的好酒,还能满足您崇尚个性的追求。

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罗伯特卡沃利 2018秋冬系列广告大片:赞颂大自然强大能量!

罗伯特·卡沃利(RobertoCavalli)2018秋冬系列广告大片赞颂大自然的强大能量,与罗伯特·卡沃利(RobertoCavalli)的男女性紧密相连,展现其自信、感性和勇敢的特质,正如创作总监PaulSurrigde所设想的那样。

此次佛罗伦萨时装屋携手时尚摄影师MarioSorrenti,通过其标志性的奢华狂放和强烈的色彩感知力,创作出具有冲击力而又充满魅力的影像,使人体与繁茂的自然环境深深交融。

该广告大片以及微电影,将于RobertoCavalli官方社交媒体平台发布,同时也将在国际时尚刊物9月刊中正式亮相。

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崔始源空降北京助阵 EXR开启狂野京城派对!

  6月10日,来自韩国的著名休闲轻奢品牌EXR在北京朝阳规划艺术馆数字沙盘馆掀起一场入夏以来最狂野的京城派对。品牌代言人超人气韩星崔始源、韩国第一时尚()博主金娜怜、中国著名女演员宋佳、毒舌时尚教主Gogoboi以及多栖时装创意人江南Boynam齐聚“Wild Night Party”,狂欢庆祝EXR品牌在中国重塑上市2015年度盛事。顶尖的科技,极限的奔驰,还有无限的热忱,EXR的设计起源于赛车运动精神,注定EXR是一个充满挑战精神与不断突破、追求完美的品牌。

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英最大时尚电商关闭在华业务

英国最大时尚电商ASOS在入华的第三年将黯然退场。ASOS日前宣布为降低区域运营成本,集团将关闭中国的经营业务。ASOS中文版网站关闭,中国配送中心以及位于上海的办公室也将停止运营。今后将由国际站中国市场送货。

ASOS首席执行官Nick Beighton表示,集团将以更低成本和更高效率的模式为中国客户服务。未来集团仍能确保提供与中国官网同水平的服务。此次关闭中国业务,集团将造成1000万英镑的关闭成本和400万英镑的运营亏损。同时,Nick Beighton承认中国市场与其他市场不同,集团产品并未获得中国消费者的认可。

对于众多国际时尚品牌而言,中国市场无疑是必争之地。ASOS于2013年11月3日开通中国网站,并宣布将在未来两年投入1亿元左右为中国市场挑选集团自有品牌商品在本地销售,并建设一支客服、配送、支付完全本地化的运营团队。集团还在2014年入驻天猫,试图吸引更多关注,将其转化为自己的用户。

北京商报记者发现,目前ASOS中文网站和天猫旗舰店正在开展男女装5折起的促销活动。ASOS天猫店铺的收藏数量仅为18.5万,与ZARA店铺35.5万、优衣库164.6万的收藏数差距较大,店内最受欢迎的是一款售价118元的牛仔短裤,销量不足千件,这样的数据甚至不如一家畅销的淘宝店铺。同时,根据集团的数据,中国平台上目前提供6000种产品,而集团官网提供产品数达8万种。

服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,国外品牌进入中国后往往不能深入了解中国市场,恰到好处地本土化成为难题。ASOS作为英国最大的时尚电商,其产品的丰富性和紧跟潮流的设计并未在中国市场得到很好的展示。集团在华以平价产品为主,面临着来自ZARA、优衣库等在华铺路已久的快时尚巨头和淘宝等电商平台的竞争,吸引力匮乏,加上对市场相对滞后的反应,让其陷入“高不成低不就”的局面。

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战略失误产品质量不过关 ASOS撤出中国

英国最大时尚电商ASOS于4月初宣布停止在中国的经营业务,其中文版网站也将于本月关闭。从高调宣布入华到黯然退场,ASOS公司在中国的生存时间只有短短两年半。看似又一国际电商在中国遭遇水土不服的背后,是ASOS公司战略失误的本质。入华后,ASOS产品质量不过关、款式老旧、品牌单一、价格偏高,导致其无法恰到好处的本土化。经历长时间亏损后,ASOS公司壮士断腕式的终止中国区业务,似乎是正确的选择。

ASOS公司于2000年成立,售卖产品以时装和配饰为主,随后逐渐发展为英国最大时尚电商网站。2004年创建自有男装、女装品牌后,因其产品时尚、低价的特点迅速“圈粉”。目前,公司官网拥有600多万活跃用户,共在官网提供8万多款产品,销售800多个设计师品牌,业务已覆盖全球,包括俄罗斯、美国、德国和法国等国。

ASOS曾在2013年11月进入中国市场,先后投入1亿元左右为中国市场挑选公司自有品牌商品在本地销售,开通人民币结算和支付宝付款业务,并建设一支客服、配送、支付完全本地化的运营团队。在渠道方面,公司没有照搬英国和其他国家的平台模式,在2014年入驻天猫,推出全球独有的“双渠道”——官方网站和天猫旗舰店,试图吸引更多关注,将天猫上的众多消费者转化为自己的用户。

但是在两年半的尝试之后,ASOS中国区业务总共亏损了860万欧元。而其美国、欧洲业务却一直高歌猛进。根据财报显示,截至2015年11月底的2016财年一季度,ASOS国际销售录得20%的增长,美国和欧洲增幅分别上升至42%和29%。ASOS首席执行官Nick Beighton承认,中国市场作为公司第五大市场,和其他任何一个市场都大不相同,公司产品并未获得中国消费者的认可。

4月初,ASOS宣布将终止中国本土的运营,中国官网将关闭,中国配送中心以及位于上海的办公室也将停止运营,这个决定将让公司付出1000万英镑的关闭成本和400万英镑的运营亏损。

一位前ASOS中国区高管表示,海外留学生及爱好时尚、潮流的年轻消费者是ASOS服务的主要客群,他们对价格变化比较敏感,也能更便捷地使用公司网站购买商品。

ASOS英国网站早在2010年便推出了“全球包邮”,在平台购买商品后,通过英国皇家邮政寄出的平邮包裹都免邮费。虽然邮递速度较慢,在进入中国后会通过中国邮政邮寄包裹,但“全球包邮”的措施有效吸引了大量海外消费者通过其英国官网购物。

不过,ASOS在进入中国市场后,运费上的优势消失殆尽。在ASOS中国官网和天猫旗舰店都是249元包邮,相比于其他国际快时尚品牌来讲,包邮价格较高。北京商报记者调查发现,在天猫旗舰店上,优衣库、C&A、Forever21等快时尚品牌满200元包邮,ZARA则是全场免运费,与这些品牌相比,ASOS运费优势减小。

价格偏高、产品相对滞后、定位不符则成为ASOS的硬伤。公司在本土及海外的定位是时尚、低价、更新速度快,但其产品的丰富性和紧跟潮流的设计并未在中国市场得到很好的展示。消费者很快发现,在中国官网购买产品的价格似乎比在英国官网购买要高出一些,其主推的低价在中国无法实现。同时,可选款式少、产品滞后,中国ASOS网站的定位与其时尚、更新速度快的特点不符。

对消费者来讲,最重要的是ASOS的产品无法做到本地化,或者说这个英伦品牌由于未能摸准中国消费者的口味,引入国内的都是欧美风格突出的产品而导致中国消费者不买账。北京商报记者浏览后发现,在其官方微博的评论区,常能看到中国消费者提出“减少推出露背、大V领设计的服装”的建议。

服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,ASOS进入中国后不能深入了解中国市场,公司在华以平价产品为主,面临着来自ZARA、优衣库等在华铺路已久的快时尚巨头和淘宝等电商平台的竞争,吸引力匮乏,加上对市场相对滞后的反应,让其陷入“高不成低不就”的局面。

ASOS入华时曾乐观地认为,低价时尚的产品在公司官网吸引了不少中国人购买,那么ASOS利用这一优势进入中国市场也能获得成功。

在海外,ASOS与时尚潮牌、设计师品牌甚至轻奢品牌合作,以搭建购买平台为主,售卖自有品牌为辅。而在中国,ASOS主要推广的是其自有品牌的男装和女装产品,其他品牌的服饰较少。

在品牌英国官网上,北京商报记者发现,售卖的产品中,仅女装品牌就有400个,大部分为引入的第三方品牌。在美国,这一数字也达到了348个。而在中国,ASOS官网售卖的女装品牌仅有42个。在天猫旗舰店上,售卖的产品更是以ASOS自有品牌为主。

一位公司前高管表示,ASOS进入中国后,由于中国消费者对ASOS认知有限、不少设计师品牌偏小众化,与其他品牌合作的双赢战略暂时不能在中国推广。中国地区品牌较少也与ASOS不断削减价格有关。进入中国一年后,公司曾表示持续削减价格,引起部分品牌商不满,并表示将不会切入海外市场。

ASOS曾希望入华后将大部分精力投入在一线市场,品牌影响力扩大后再逐步推广其平台模式。但似乎并没有那么简单。

在中国,与ASOS平台模式类似的网站不在少数,其中不少已在市场站稳脚跟。作为中国最大的流行品牌网络销售平台——YOHO!有货2008年试上线以来,已经吸引包括国际国内一线流行品牌、日韩及中国港台地区顶尖街牌、内地原创品牌等近500个品牌入驻销售。对比ASOS,YOHO!有货的“潮流平台”的定位似乎更加清晰,产品也更多。在退出前,ASOS引入中国的国际品牌与入驻YOHO!有货的品牌重叠率近70%,在定位不甚清晰、单价基本相同的情况下,ASOS的平台模式很难在中国立足。

一位资深时尚行业从业者在接受北京商报记者采访时表示,ASOS最大的问题是“模式不成功”。同时,他表示,ASOS时尚电商的定位也比较尴尬,毕竟在电商平台竞争如此激烈的中国,靠“时尚电商平台”这一模糊的概念很难从虎视眈眈的竞争者中突围,在中国经济发展放缓的2016年及时停止中国区业务似乎是正确的选择。(王晓然)

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中国奢侈品的救命稻草

在世界经济遭受严重挫折的情况下,许多的奢侈品牌却希望在中国市场得到救赎,它们当然是看好了中国经济的发展依旧强劲增长。众多世界顶级品牌聚集在北京国贸展厅,豪赌具有全球最多人口的中国市场,它们对中国市场充满信心。强大的信心不仅来自中国市场良好的经济环境,去年的北京国际顶级私人物品展聚集了超过1万1千多位观众,这也为众多奢侈品牌参展商打了一针强心剂。

据主办方介绍说,本届展会比2007年多了15个超级品牌。策展人对路透社介绍说:“中国市场对众多奢侈品牌来说至关重要,甚至是很多大牌的救命稻草,特别是目前欧美金融危机的情况,传统的奢侈品大国美国和日本都遭受重创,中国经济却一枝独秀,依旧保持强劲增长,中国的消费者依旧对奢侈品消费充满热情。众多大牌都纷纷进驻中国,非常具有前瞻性,这在欧美其他城市并不常见。”

聚聚在一起饶有兴致地欣赏各家品牌的时尚演绎。如:意大利的顶级服装品牌,它们为全手工打造,价格十分昂贵;还有专注奢华

的旅行社,为中国富豪提供了价格不菲的狩猎路线万元。不久前,意大利顶级品牌范思哲刚刚启动在中国首次时装秀,并宣称2009年亚洲市场将成为它全球第二大市场,中国市场功不可没。

Elisabetta Canali:CANALI在全球100多个国家已经拥有1000多家专卖店或专柜。自2002年进入中国市场以来,CANALI在中国已拥有50多家专卖店。就营业额而言,包括香港地区在内的中国已成为CANALI在全球销售的第四大市场。对此,我们非常注重品牌在中国市场的发展,我们也会不懈的努力。

元章硕:我觉得这样做是明智的选择。拿我们EXR为例,在全球战略推广计划中,中国市场也是我们推广力度最大、比重最大的市场。我们看好中国市场的消费能力和潜在的客户购买力。

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韩货抢滩网购市场 酷运动携手EXR开启“别样营销

8月25日讯,韩国第一时尚运动服饰品牌EXR携手酷运动发力中国电子商务市场。

据EXR负责人透露: EXR非常看好酷运动品牌正品的商城定位,EXR将通过与专业的网络平台合作,拓展目标市场;测算会员网络行为及产品喜好;有针对性的进行产品试销;EXR将根据网络的销售情况调整其在华的品牌战略;以完善其为消费者提供的产品服务。此次携手酷运动是EXR发力中国市场的一个强信号,双方的此次合作,必然会掀起一波时尚运动潮流,对中国运动服饰市场将带来新的冲击与示范!

诞生于2000年的EXR单品价格是耐克的3倍。但它用了3年,在韩国市场的销售额达到1300亿韩元,超过老牌劲敌耐克和阿迪达斯,2009年销售额超过4400亿韩元。EXR已成为韩国本土最知名的服装品牌,很多青少年以穿EXR的衣服为荣。EXR是为充满个性、热情奔放的都市年轻人而设计的品牌。在体现时尚感、运动感、休闲感的同时,EXR也十分注重产品的品质,采用了更多种新型面料来提升产品的品质感。代表系列为:经典系列、尊贵系列、休闲系列、55系列。

酷运动能够赢得EXR的青睐,与酷运动倡导的运动、时尚、休闲、健康的品牌文化与EXR的品牌定位高度一致,正是凭借酷运动在产品、服务、品牌、营销等诸多领域的领先优势,作为EXR唯一的网购市场合作伙伴,将在品牌、营销、会员、活动、代言人等诸多方面展开合作,近期关注酷运动官方微博即有机会免费获赠EXR产品。 EXR一年会搞几次顾客见面活动,程序完全仿照夜宴圣殿,先走红毯享受被镁光灯照耀的感觉,然后请美容师、美甲师、美发师、化妆师、造型师为客人一对一服务,让每个人都享受星级待遇,这让你感觉花钱买EXR买的不是衣服是品位。当你的产品与众不同时,你怎么把他们卖给消费者,韩国人更擅长别样营销。这家服装公司之所以能如此赢得韩国人青睐,秘诀就在于“一旦拥有EXR,你就是EXR的明星”。EXR算是把别样营销做到极致了。此次EXR携手酷运动的强强联合将激荡出更多更新的营销创意与品牌创新,让我们拭目以待。

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梅西百货因“不接地气”宣布关闭线上平台

原标题:梅西百货因“不接地气”宣布关闭线日消息(记者张棉棉)据中国之声《新闻晚高峰》报道,6月5日,梅西百货宣布关闭线上平台。随后有媒体向梅西百货中国区客服电话核实,梅西百货中国官网确实在6月9日停止运行,同时售后服务会延迟到7月30日截止。

今天,记者发现,梅西百货官网上挂着一排文字:因业务策略调整,2018年6月12日起停止运营,我们将通过美国官方网站)继续为您服务。无论如何,梅西百货撤出中国已是不争事实。

除了梅西百货退出中国市场以外,英国的玛莎百货、外国电商ASOS等外企也在中国市场屡屡受挫。作为欧美老牌百货公司,曾经让人听来心动的名字为何会在华黯然离场?

梅西百货客服表示,消费者日后还可以通过美国官网和天猫官方海外旗舰店进行商品选购。不论是美国官网下单,还是天猫客户端选购,所选的商品均从美国发货。官网显示,在线电线点,不论是在线电话服务都是仅处理售后问题。

换句话说,此次梅西百货关闭线上平台,意味着全面退出中国市场。不过,对于梅西百货的在华去留,很多中国消费者并不十分在意,一些消费者甚至都没有听过梅西百货中国官网。

消费者1:没听过,我平时都是在天猫、京东买东西,有时候会找代购,很少在百货公司的线上零售店买东西。

消费者2:国外的这些百货好像都不太懂中国市场,之前玛莎百货不也是关门了吗?跟我们的消费习惯不一样,平时也不打折,不吸引人。

很多在美国生活过或者常常去美国购物的消费者告诉记者,相比美国梅西百货商场,中国官网的产品有不小的差别,美国商场里衣服、包、鞋、饰品、家具等商品琳琅满目,而中国官网上的服装较多,款式也相对较老,更重要的是,被同质化之后很难选到自己心仪的产品,再加上价格方面中国官网也缺乏优势。所以有外国品牌情节的消费者很少选择从中国官网选购商品。

事实上,梅西百货在中国市场一直是步履维艰,从2012年到现在,六年左右时间,梅西百货为什么还得不到在中国的消费者的青睐?本土化不够?国家广告研究院副院长张翔认为,恰恰是过度本土化导致品牌四不像,也正是由于缺乏对中国的了解,导致中国消费者对高端消费的需求梅西百货中国网站远远不能满足,带来所谓的本土化结果反而背道而驰。中国是崛起速度非常快的国家,市场孕育的消费潜力非常巨大,尤其像北京、上海、深圳这种城市为代表,甚至成都等准一线城市,几乎都和世界消费同步,而且几乎世界所有的大品牌都在国内这些城市设置了自己的专营店或者直营店,就算是中国消费者不出国,有了这些店的示范作用,中国消费者的消费观念也好,消费方式或者消费水平也好,都是与国际消费水平基本同步。

此外,梅西中国官网属于第三方运作的网站,与美国官方的运营方式完全不同。梅西百货在维护中国官网的同时需要消耗巨大成本,更新价格数据、管理商品更迭、发送货物都是需要资金去维持的。相比美国官网,线上直接连接线下实体店铺,所以成本很低。同时梅西百货最主要的特色在于服务,梅西百货的会员在美国官网上购物会有很多福利,中国官网上的折扣力度不够,相对吸引力较弱。值得一提的是,包括支付方式等销售渠道的劣势也是很多国外品牌在华折戟的重要原因。

张翔说:“他们用支付宝、微信吗?如果他们推荐用Apple Pay,消费人群非常有限,支撑不了它的营销和利润,最后就越来越难做,国外企业有的时候挺不接地气的。”

“接地气”或许才是根本扭转外国品牌在华遇阻的方式。回头再来看梅西官网的介绍:Macys中国官网,把海外Macys产品带入中国,美国第一手的产品配上本地化的服务,让消费者能享受更好的价格、产品与服务。如果梅西百货真的做到了这一点,或许今天在中国尴尬局面就不会存在了。贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍说,“洋为中用”其实是在中国市场立足必须要遵循的一个法则。

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